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聯合辦公開始“大洗牌”規模和服務將成主要競爭力

2018-12-10 13:55:09
來源:中國高新技術產業導報 作者:崔彩鳳 評論:0
導語:隨著行業的深度調整,聯合辦公行業出現優勝劣汰,資本向頭部企業集中的趨勢非常明顯。業內人士表示,未來除了規模以外,聯合辦公更重要的是為企業提供服務的能力,其他因素已經不能構成市場競爭力了。

  本報記者 崔彩鳳攝影報道

  隨著行業的深度調整,聯合辦公行業出現優勝劣汰,資本向頭部企業集中的趨勢非常明顯。業內人士表示,未來除了規模以外,聯合辦公更重要的是為企業提供服務的能力,其他因素已經不能構成市場競爭力了。

  隨著行業的深度調整,聯合辦公行業頭部時代已經來臨,資本向頭部企業集中的趨勢非常明顯。近日,優客工場正式宣布完成D輪融資,此輪融資所獲得的投資再次創下公司融資記錄,總融資金額高達2億美元,是聯合辦公行業又一次較大規模的融資事件。而此次融資距離優客工場今年8月宣布上一輪戰略融資僅過去三個月的時間。

  標準排名城市研究院近期發布的《2018年中國聯合辦公活力指數報告》顯示,2017年,聯合辦公行業獲得資本支持的企業明顯減少;2018年第二季度,聯合辦公整體品牌數量增速放緩,但絕對增量可觀,行業的市場資源、資本、業務等越來越向頭部企業集中。那么,這是否意味著聯合辦公行業寡頭時代的來臨?行業是否將進入競爭白熱化階段?洗牌是否還將持續?

  洗牌持續

  聯合辦公企業追求差異化發展

  近兩年,中國的聯合辦公行業出現爆發式發展,尤其是在一二線城市,無論是空間數量還是融資金額都出現了迅猛增長。與此同時,盈利模式單一、定位不清晰等問題凸顯。

  “從這個角度講,聯合辦公是需要洗牌的。”一位業內人士接受記者采訪時說。

  標準排名城市研究院院長謝良兵表示,目前聯合辦公行業已經進入大洗牌時期,出現了優勝劣汰的趨勢,行業合并潮加速,頭部力量逐步顯現。

  目前聯合辦公行業內企業都在尋求差異化發展,如貝殼菁匯主要采用產業孵化模式,納什空間則首創“獨立+聯合”模式。

  不過,在優客工場首席運營官關心看來,聯合辦公行業現在還談不上競爭,尚處于市場培育階段,需要大家一起營造良好的生態環境。“聯合辦公行業看起來資本相對集中于某些企業,我認為這是一個階段性的狀態。我們仍然不需要用絕對的競爭來形容我們所處的環境。接下來需要新鮮的力量,有不同特色的品牌聯合推動這個市場的發展。”

  “我并不太擔心大洗牌的發生,因為中國的辦公市場很大,聯合辦公目前只占到3%。”貝殼菁匯CEO楊娟認為可以從兩個階段來討論聯合辦公行業的發展:第一個階段是行業初期,市場的容量和活躍度還不夠,大家可能會出現并購和“買買買”的現象。而到了第二個階段,聯合辦公空間會衍生出各種服務,每一個細分行業都有可能崛起為一個細分平臺,都有可能成長為一個上市公司。

  市場日漸成熟

  規模和服務形成主要競爭力

  “目前,我們在講聯合辦公空間的時候,更多的是聚焦在‘空間’上。”楊娟說,無論對空間賦予何種設計理念,都不重要。未來除了規模以外,聯合辦公更重要的是為企業提供服務的能力,其他因素已經不能構成市場競爭力了。

  “Wework的引入其實幫我們把市場教育得很好。”納什空間副總裁申秋表示,納什空間在國內聯合辦公市場更加本土化,貼近本土創業者。在申秋看來,本土辦公者不需要那么多‘啤酒’,他們更需要的是‘紅牛’,需要的是聯合辦公企業為他們提供更多利益相關的服務。“在這個基礎上,每一個聯合辦公品牌如何做精做專,大家在不同的賽道上扎根下去,才是每個企業應該前進的道路。”

  優客工場D輪投資人向記者解釋投資原因時也特別指出,之所以給予優客工場如此高額度的投資,一方面是基于對優客工場當前市場領先地位和運營能力的認可;另一方面,則更為看重優客工場創立構建共享辦公生態、發展智慧辦公科技的創新能力、以及平臺賦能上下游合作方所釋放的巨大潛力。

  企業服務漸被重視

  盈利模式多元化

  在聯合辦公行業,企業想要生存下去,盈利還是最終解決方案。

  在關心看來,行業盈利需要由“二房東”向平臺型公司轉變。“優客工場一直處于快速發展的階段,隨著規模的擴張,收入的增長是一個自然的情況。但是我們更注重的是收入結構的調整。”關心表示,優客工場是一個平臺型的公司,所以很注重給其他公司賦能的這種能力。目前優客工場跨越了37個城市,有200個空間,服務的會員并不僅僅包含入駐的企業,還有很多外部的個人和公司。已經服務了數十萬全球會員和1.5萬家企業。隨著這些數量的變化和規模的支撐,目前優客工場的平臺型收入已經占到整體收入規模的30%。

  “隨著優客工場在互聯網平臺領域的布局,我們的非租金收入將占到整體收入規模的更大比例。這也意味著,以優客工場為代表的聯合辦公行業,正在由大家傳統認知里的‘二房東’,變成真正的平臺型服務公司。”關心說。

  據楊娟介紹,貝殼菁匯的租金收入目前只占整體收入的30%,剩下的40%是一些產業化項目帶來的收入,另外30%是一些服務收入。“我們的定位是‘聯合辦公+服務’,這個‘服務’是企業級服務。我們有一個專業的企業服務團隊,深耕孵化企業和全國線上平臺的擴展,我們希望能夠為企業提供從工商財稅到股權投資的深度服務,這是我們未來的發展方向。”

  而作為國內運營面積最大的辦公空間運營商,納什空間則在商業配套方面下足了功夫。據申秋介紹,納什空間在其旗艦店,做了整體的商業規劃,包括兒童教育、便利店、餐飲、美容等。“做這樣一個商業綜合體,我們是在幫商業用地估值盤高,把人流量盤活。比如我們在北辰A座引入的便利蜂,是其在北京除旗艦店之外,所有店面中單日營業額最高的。這是一個很有意思的事情,在我們95%的入駐率下,我們有多少運營成本,會產生多少收益,是可以看到的。”

  在申秋看來,目前,資本不僅僅關注聯合辦公領域本身,資本更多的是看重賽道和賽道潛質。“現在,國內聯合辦公的滲透率是3%左右,未來10年將達到20%。相信不管是資本方,還是政府、企業,都可以看到行業未來的發展前景。”

(責任編輯:沙欣)

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